Přeskočit na obsah

Digitální publikační autopilot

Smarticle OS je operační systém pro vydavatele, ve kterém jsou automatizovány všechny procesy související s webovou stránkou paywall, získáváním, správou a účtováním předplatného pro tištěné i digitální verze.

cZECH

Nové webové stránky. Nový paywall. Nová správa předplatného. Vše na autopilota.
Dejte nám svůj časopis ve formátu PDF. My z něj uděláme váš web.

Plně automaticky. Naprosto jednoduché. Naprosto rychlé. Plně krásné.

S každým novým tištěným vydáním se články na vašem webu automaticky aktualizují. Bez dotykového publikování.

Demo produktu

Důvěřuje nám více než 250 odborných a zájmových časopisů .

schluetersche Abo-Management Dienstleister Bioland Verlag Abo-Verlatungs Softwar Traders_Mag Fachzeitschrift findet Abo Dienstleister KUNSTFORUM_sw Pflanzenfreund Abo-Shop für kleine Verlage
Schiel&Schön Verlags Software mup Verlag ePaper CMS für Special Intrest Verlag springer_fachmedien findet Software für die Verwaltung ihrer Abonnements AbsolutResearch_Logo bodyLIFE Subscription Management for B2B Publishers
Landwirtschaftsverlag_sw rollingpin Abo-Marketing für Magazin Verlage vth Verlag Automatisierung der Abopprozesse VdAe_sw-2048x682 dlv Automatisierte Abo-Abrechnung

Začněte nyní zdarma

Podíl na výnosech platíte pouze tehdy, když vyděláváte peníze.

641b119addb3e936135dbc91_Phoenix-Logo
Grafický časopis - od dvoutýdenního nákladu faktur až po plnou automatizaci.
Z ručně pleteného řešení na Smarticle. "S několika zaměstnanci jsme investovali neuvěřitelné množství času do údržby dat, zodpovídání dotazů a psaní upomínek. Se Smarticle jsme nyní našli profesionální řešení, které všechny tyto pracovní kroky plně automatizuje a zároveň splňuje naše vysoké nároky na design."
Christian Meier
lcintl5u_400x400
Christian Meier, výkonný ředitel Phoenix Verlag
Případová studie Phoenix Grafikmagazinion title

Dobrý den, vítejte u nové případové studie Smarticle. Dnes s Christianem Mayerem z nakladatelství Phoenix-Verlag a jeho Grafikmagazin. Ahoj, Christiane, děkuji ti za tvůj čas. Co kdybyste se krátce představil?

Ano, jmenuji se Christian Mayer, jsem jednatelem vydavatelství "Phoenix-Verlag" a vydáváme "Grafikmagazin" pro grafické designéry. Těším se na dnešní rozhovor.

Christiane, řekněte nám, jak jste se zabýval tématem správy předplatného předtím, než jste začal spolupracovat se Smarticle? Jak jste se s tím vypořádali?

Po 20 let jsme v Německu vydávali známý časopis o designu. Pak ho majitel zavřel. Považujeme se za nástupce časopisu Novum World of Graphic Design. Náš časopis se specializoval na oblast tisku a dokončovacích prací. Dbáme na to, aby náš časopis dobře vypadal a zaměřoval se na tisk. To znamená, že naše redakce musí být velmi soustředěná, protože obsah tisku je věčný. Proto jsme měli to štěstí, že s námi při vývoji internetového obchodu spolupracovala skvělá tiskárna F&W Druck und Medien. Společně jsme dělali vše, co se týče správy předplatného a prodeje. V jednu chvíli jsme ale nemohli pokračovat, protože jsme museli investovat tolik času do udržování dat, formování poptávek a psaní upomínek. To byl důvod, proč jsme tehdy hledali profesionální řešení.

Dovedu si představit, že to bylo hodně práce, kterou bylo třeba dělat ručně. Určitě nebylo snadné mít o všem přehled.

Ano, to je přesně tak. Ve skutečnosti to byl důvod, proč jsme se podívali na trh, abychom zjistili, co bychom mohli najít, co by nám pomohlo tuto námahu minimalizovat nebo udržet v přijatelných mezích. Pak jsme narazili na vás.

Než začneme s "Smarticle", mám otázku. Kdo to všechno dělal? Měl jste podporu, nebo jste vše dělal sám?

Měli jsme velké štěstí, že jsme měli opravdu skvělého zaměstnance v naší tiskárně "F&W". Zde bych opravdu rád zmínil Matthiase Fronerse, protože byl opravdu obětavý. A mého kolegu Tobiase Holtzmanna, který také pomáhal a staral se o webový design. On také navrhl webový obchod. A já jsem se vlastně o všechno staral finančně. Podílelo se na tom několik lidí a pokaždé, když bylo třeba vystavit fakturu, bylo úsilí stejné. Takže dva týdny jsme měli s fakturami opravdu hodně práce. A druhá věc byla následná kontrola, nebo když někdo chtěl změnit jméno na poštovní adrese. Vždycky jsem tam byl osobně.

To je opravdu velká věc. A říkal jste, že jste pak začal hledat a narazil jste na Smarticle. Co vás na začátku zaujalo na Smarticle obecně? Co vás zaujalo?

Zaměření vašich webových stránek na odborné časopisy mě přesvědčilo. My se také považujeme za odborný časopis. Nejsme čistě odborný časopis, protože jsme také spotřebitelský časopis, ale přesto mě webové stránky přesvědčily. Dozvěděl jsem se tam několik zajímavých věcí, například že si uživatelé mohou sami spravovat předplatné a že existuje systém automatického připomínání. To mi přišlo velmi důležité.

Poté jsme se sešli a vedli první rozhovory. Když se ohlédnete zpět, jaké byly hlavní důvody, proč jste se tehdy rozhodl pro Smarticle?
Až poprvé nahrajeme časopis PDF a uvidíme, jaké elektronické noviny s režimem čtení článků z něj lze vytvořit, budete se smát. Dalo nám to hodně podnětů k přemýšlení. Opravdu se považujeme za časopis, který se zaměřuje na téma tisku a vyžívá se v haptice. Ale vždycky jsem tajně hledal způsoby, jak to nějak mediálně rozšířit. A byly tu právě funkce, které jste neoznámili v takové míře, ale které nás opravdu nadchly. Například to, že pokud máte předplatné, můžete vyhledávat ve všech publikacích. To je vlastně perfektní rozšíření napříč médii pro naše čtenáře. Rád bych se také konkrétně zaměřil na studenty, kteří mohou tento nástroj využít. Mohu zde vyhledávat témata pro své studium. Grafikmagazin je tisíckrát citovanější než jakýkoli článek na Googlu. To se nám obzvlášť líbilo a rozhodli jsme se, že je to vlastně skvělá věc a něco, čím bychom mohli našim čtenářům udělat radost. To je samozřejmě velmi důležité a ano, můžeme také vytvářet nové hodnoty.
Páni, vzrušující, dobré. Pak jsme se začali zabydlovat. Jak byste popsal dosavadní spolupráci, jak pro vás probíhal onboarding, jak jste ho přijali?

Především jsme trochu ošemetná skupina, protože u takového grafického časopisu záleží na tom, aby bylo všechno graficky dokonalé. To znamená, že naši čtenáři nebo lidé, kteří navštěvují naše webové stránky, očekávají, že budeme mít vizuálně bezchybný produkt. Jinými slovy, přirozeně na to klademe mnohem, mnohem, mnohem větší důraz než na časopis pro hasiče nebo policisty... Víte, co tím myslím. Co se týče procesu zadávání, chtěl bych říct, že to fungovalo neuvěřitelně dobře a skutečně se nám podařilo vytvořit obchod, který opravdu dělá čest grafickému časopisu, a byl jsem velmi potěšen, že se nám to podařilo, a teď už jsme týden online a opravdu to funguje, lidé přes to nakupují, takže to všechno do sebe zapadá.
Skvělé, jsem s tím opravdu spokojená a moc vám děkuji za zpětnou vazbu. Jaká oblast vám v současné době přináší největší přidanou hodnotu? Můžete o ní již něco říci?

Ano, po týdnu je to opravdu trochu složité. Mohu jen říci, že z hlediska firemní strategie je to samozřejmě téma elektronických novin. Je to pro nás samozřejmě úplně nové hřiště, kde vlastně hrajeme i interně. Jak můžeme tento crossmediální přístup dále rozvíjet? Ale je to něco, co se nám opravdu líbí, protože je to pro náš časopis opravdu něco nového. A něco, co by, kdybyste se mě zeptali před rokem, vůbec nebylo na našem radaru. A je to něco, co nás opravdu baví.
Těším se na další spolupráci a společný růst. Už jste přemýšleli o tom, jak byste chtěli měřit určité úspěchy?

Úspěch jako podnikatel je poměrně snadný. Pokladna by měla zvonit. Aby byl náš časopis úspěšný, musí být úspěšný u svých čtenářů. Náš obsah prodáváme, protože je hodnotný. Chceme, aby náš prodej byl správný. Abychom toho dosáhli, nabízíme našim zákazníkům kvalitní a snadné způsoby, jak se nechat inspirovat naším časopisem. Chceme, aby si naši studenti dokázali úspěšněji organizovat své učení. Chceme tyto věci posouvat kupředu, a to by mělo být naším cílem i nyní. Chceme také vědět, na co se lidé dívají a co je zajímá. O tom už jsme mluvili. Chceme získat více informací, abychom zjistili, na co se lidé dívají. Chceme vědět, co je populární a co ne. Chceme také vědět, jak dlouho lidé něco sledují.
Ano, chceme vám pomoci uspět. Těšíme se, že budeme cestovat s vámi. Milý Christiane, pojďme se od této konkrétní spolupráce se společností Smarticle trochu odrazit. Když se zamyslíte nad budoucností, nad perspektivou dvou, tří nebo možná i více let. Co si myslíte, že bude vydavatel od technologií potřebovat? Co budete potřebovat, abyste mohli fungovat co nejlépe?

Co se týče technologií, je to pro mě trochu složité, nemohu o tom moc mluvit, protože tištěný časopis je vlastně srdcem našeho prodeje, je to srdce naší společnosti. Byli bychom rádi, kdybychom mohli lidem nabídnout možnost lépe pochopit a využívat náš obsah online. Mohli bychom jim k tomu poskytnout další užitečný nástroj. Dalším zajímavým tématem je samozřejmě umělá inteligence. Víte, že jsme o tom mluvili už dříve. S týmem čtyř lidí je to samozřejmě něco vzrušujícího. Vidím to hlavně v prodeji a v administrativních příbězích, jako je tento. Je to opravdu skvělý nástroj, který nám pomáhá zpracovávat věci rychleji. Nemyslím si, že budeme AI příliš využívat v redakční oblasti, ale budeme ji používat pro analytiku, marketing a tak dále. Byli bychom velmi rádi, kdybychom s vámi mohli v příštích letech spustit jednu nebo dvě věci.

Děkuji vám za zajímavé hodnocení, za vaši zpětnou vazbu a za váš čas. Přeji Vám, a samozřejmě i nám, další dobrou spolupráci a mnoho úspěchů. Děkuji vám mnohokrát.

Děkuji vám, milý Arsalane, za příležitost a ano, brzy se uvidíme!






 

 

 

 

 




 


 

 

eba4d751-cb47-4540-8e3f-3f1f2cde3617
Rozlučte se se třemi systémy ve prospěch bezproblémové integrace se Smarticle!

"Jako malý vydavatel mohu s nadšením říci, že integrace Smarticle způsobila revoluci v našich pracovních procesech. Zpracování předplatného je nyní jednodušší a profesionálnější než kdykoli předtím. Naši čtenáři využívají moderní a pohodlné čtení, které si oblíbili. Děkujeme Smarticle za toto inovativní řešení!" Na webovou stránku paywallu

Christine Keilholz
lcintl5u_400x400
Christine Keilholz, generální ředitelka Verlag Förderbrücke Media UG
Případová studie Nová Lužica

Zdravím všechny a vítám vás u nové případové studie "Smarticle"! Dnes je naším hostem Christine Keilholz z "Die neue Lausitz". Dobrý den, Christine, děkujeme, že jste si udělala čas a poskytla nám zpětnou vazbu. Chtěla byste se nám krátce představit?  

Dobrý den, děkuji mnohokrát, jmenuji se Christine Keilholzová a jsem šéfredaktorkou nové Lužice. Jedná se o e-mailový briefing, který vychází v Chotěboři jednou týdně. Týká se strukturálních změn. Děláme to už dva roky. Tehdy jsem s několika kolegy z kampaně založil malé vydavatelství Förderbrücke. Vydáváme "Neue Lausitz", náš první produkt, který jsme uvedli na trh jako zpravodaj.

Skvělé, děkuji! Se Smarticle jste na cestách už dva měsíce. Jak jste zvládal téma správy předplatného předtím, než jste začal se "Smarticle"? 

Ano, předem jsme to řešili velmi provizorně, protože samozřejmě potřebujete dobrý systém. Musí prostě fungovat. Ne vždy to máte hned od prvního dne, a pak se může stát, že necháte pár otázek nezodpovězených a snažíte se vše zorganizovat ručně, protože musíte projít všemi procesy. A tak jsme to udělali my. Začínali jsme tedy s malým týmem tří lidí a některé úkoly, které za nás nyní automaticky řeší "Smarticle", jsme dělali ručně.
Dobře, rozumím. A co byste řekl vy? Jaké bylo rozdělení úkolů? Byla jedna osoba, která se starala hlavně o úkoly? 

To už bylo rozděleno mezi tři lidi, takže v podstatě samozřejmě tvorba obsahu. Máme autory, kteří to píší, redaktory, pak celou oblast správy předplatného, máme zaměstnance, který dělá back office, a pak rozesílání newsletteru každé pondělí, protože vycházíme v úterý. O to se staral člověk, který se specializuje na digitální procesy. Vlastně jsme to rozdělili mezi tři lidi, protože jsme měli také tři různé systémy, které jsme museli sladit.
Dobře, a když jste na konci loňského roku narazil na "Smarticle", co vás na něm obecně zaujalo? 

Myslím, že je skvělé, že vše získáváte z jednoho zdroje. Díky tomu je spousta věcí jednodušších. Pokud jde o to, jak publikaci vydat, bez ohledu na to, jak často vychází a jaký je její obsah, potřebujete samozřejmě dobrý systém pro správu obsahu článků ze souborů PDF. Potřebujete také systém pro distribuci newsletteru. A to je v našem případě velmi důležité. Vše, co souvisí se správou, lze automatizovat, ale přesto to musí být snadno použitelné. A musíte být schopni kdykoli odpovědět na dotazy. Ano, to vše jsem ve "Smarticle" poznal na první pohled. Pak je tu ještě jedna věc, která je trochu zvláštní. Prodáváme předplatné pro více uživatelů, tedy předplatné pro celou kancelář, pro celý tým. Licenci může dostat 15 lidí nebo pět lidí, podle toho, kde to je. To se nám daří velmi dobře. Správní systém to musí umět také zmapovat.
Dobře. A v čem z těchto témat, která jste původně viděl u "Smarticle", tj. vše z jednoho zdroje v jednom systému, jste viděl rozhodující důvody, proč jste se nakonec rozhodl pro nás? 

No, bylo tam také pár věcí, které jsme prostě ještě neměli, např. obchod s předplatným, který jsme také dělali ručně, a to chvíli funguje, dokud jste regionální médium a mnoho lidí vás už stejně zná, ale když přijde na to, abyste rozšířili svůj záběr mimo tyto malé počáteční okruhy zákazníků, tak samozřejmě potřebujete také profesionální procesy, a tam má obchod s předplatným velký smysl, takže to je to, co "Smarticle" má. A pak samozřejmě propojení: Takže někdo přijde a koupí si předplatné, to je okamžitě v systému a čtenář hned dostává svůj newsletter. Takže pokud to takhle funguje, tak je to samozřejmě něco, co nám hodně usnadňuje práci a my se pak můžeme soustředit na to, co jsme si předsevzali, totiž na vyhledávání dobrého obsahu. Takže ano, toto propojení mezi obchodem s předplatným, administrací a expedicí a webovou stránkou, která poskytuje našim zákazníkům dobrý přehled, jsem považoval za klíčové.
Dobře. Jak už jsem řekl, budeš s námi cestovat dva měsíce. Nástup na palubu proběhl s předstihem. Jak jste prožíval spolupráci, zejména pokud jde o onboarding? Jaké to pro vás bylo?

Spolupráce je tedy velmi dobrá. Mám také pocit, že jsem v dobrých rukou, pokud jde o procesy, kde samozřejmě nemáte úplný přehled o detailech. Je prostě důležité mít po ruce někoho, kdo to dokáže dobře implementovat z technického hlediska. A samozřejmě to bylo i v tomto případě, vždycky se objeví problémy, když přecházíte na nový systém. Musíte všechno naimportovat, všechno přesunout a pak to vždycky někde zaskřípe. A zatím jsme vždycky našli řešení, takže z toho mám docela radost. Takže mohu říct, že jakmile systém funguje bez problémů, je to velmi dobrý systém.
Dříve naši čtenáři dostávali newsletter, který obsahoval několik plnohodnotných textů. To samozřejmě mělo také svůj půvab. Nyní kliknete na náhled článku, přejdete na webové stránky a můžete se tam zaregistrovat pomocí své e-mailové adresy. To lze provést bez větších překážek, což všichni naši zákazníci okamžitě pochopili, a také to více odpovídá tomu, co uživatelé očekávají od obsahu digitálních médií
Dobře, říkal jsi, že je mnoho věcí, které už jsou dobré. Během onboardingu jsme si také uvědomili, že pokud jsem vás správně pochopil, je normální, že narazíme na oblasti, které mohou představovat nové výzvy. Zatím jsme vždy našli řešení, ale také jsem slyšel, že je ještě několik věcí, které lze optimalizovat, a plánujeme také onboardingová videa, která nám s tím pomohou. V čem všem byste řekl, že je oblast, kde v současné době vidíte největší přidanou hodnotu, která je pro vás již nyní přínosná?
Přidaná hodnota je především externí, to je vždy nejdůležitější. Je to už velmi profesionální vzhled, který tam máme, takže ta kombinace CMS a newsletteru, jak to působí, jak to vypadá, to už je velmi dobré a je to jednoduchý vzhled, je to přehledná struktura, která také velmi dobře vyhovuje našemu obsahu. To už je přidaná hodnota a také navenek ta použitelnost pro naše čtenáře, jak jsem to popsal, že se mohou jednoduše prokliknout, to si myslíme, že je dobré. A pak je samozřejmě pro naše procesy nejdůležitější to, že jsme malý tým, jsme stále relativně nové médium, které se teprve dostává do povědomí, a to s sebou samozřejmě přináší spoustu nových úkolů. Nemáte možnost zabývat se technickými detaily, takže jste rádi, když máte systém, který dobře funguje. Jak už jsem řekl, zatím to nefunguje úplně hladce, ale zatím se podařilo vyřešit problémy, které se objevily, takže jsem si tím velmi jistý
Dobře, to znamená, že se čtenářům určitě líbí, že byl vylepšen i vzhled. Shrňme si to: Nejnovější technologie a styl čtení. Pokud půjdete ještě o kousek dál. Kam podle vás směřuje budoucnost, pokud jde o technologie, z hlediska vašich čtenářů? Jaké vlastnosti a funkce očekáváte do budoucna, pro vaše čtenáře?
Ano, já   Chtěl bych trochu větší přehled a analytiku procesů. Ano, potřebujete pořádný dashboard, kde uvidím, že newsletter odešel, dostalo ho tolik a tolik lidí, abyste prostě měli větší kontrolu nad tím, co se děje, to by pro mě bylo důležité. Jinak kam ta cesta vede? My jsme začali před dvěma lety s čistě online médiem, v době, kdy to bylo akorát, takže teď už by bylo pozdě, teď je určitě spousta start-upů, které zkoušejí přesně tohle. Nepracujeme tolik s elektronickými novinami, ale spíše s newslettery. Newsletter se právě etabluje jako standardní médium. Alespoň tak to vnímám já. Je snadné lidem sdělit, že časopis už jim nepřijde do schránky, ale přijde e-mailem. Za poslední dva roky, co jsme tady, se to rozkřiklo a je to také snadno pochopitelné. V tomto ohledu opravdu vidím příležitosti, zejména pro nás, jsme regionální médium v Braniborsku a Sasku, takže nás čte mnoho úřadů, lidé čtou náš obsah o podnikání, protože jsme se specializovali i na obsah, a pak je tu také celý region, kde se stále diskutuje, zda lze ještě oslovit lidi médii? A jak se tam dostanete? A tady je samozřejmě skvělý newsletter. To je vlastně cesta, jak se tam dostat.
Dobře, zajímavé. Ano, analytika je způsob, jak měřit úspěch a zjistit, kolik lidí něco otevře a přečte. Takže můžete všemu lépe porozumět. Říkal jste, že si chcete zachovat kontrolu. To už máme v plánu a rádi na tom budeme dál pracovat. Ano, je vzrušující vidět, jak nyní cestujete. Děkujeme za vaši zpětnou vazbu. Přeji vám hodně úspěchů s "Smarticle" a těším se na další cestu v tomto roce. Děkuji vám

 

 

 

 

 

 

 

 

 

dc06905a-dc23-4488-ad39-f833d55dc982
Revoluce pro malé specializované vydavatele - rozšířený dosah a zvýšená míra otevření!

"Jako malý specializovaný vydavatel v oblasti veřejné správy mohu jen chválit revoluční účinek Smarticle. Díky této nové digitální nabídce jsme nejen zvýšili náš dosah, ale také výrazně zvýšili míru otevření. Je úžasné vidět, jak nám Smarticle pomohl ještě lépe oslovit naše čtenáře."
Na placenou webovou stránku

KLM
lcintl5u_400x400
Peter Baranec, generální ředitel Finanzverlag KLM
Případová studie KLM

Dobrý den, vítejte u nové případové studie "Smarticle"! Dnes tu máme vzácného hosta: Petra Barance z KLM. Milý Petře, chtěl by ses nám na úvod představit? 

Ano, s potěšením. Jmenuji se Peter Baranek.  Je mi 61 let a svůj první novinový článek jsem napsal v 16 letech.  Téměř 35 let pracuji jako redaktor pro rozhlasová a tištěná média. Pracoval jsem mimo jiné v Motorpresse, Deutsche Presseagentur a Saarländischer Rundfunk jako moderátor a redaktor zpravodajství.  Od roku 2022 jsem samostatně výdělečně činný. KLM existuje od roku 2003 a doposud prošla dvěma obnoveními.  V roce 2022 jsem absolvoval další školení v oblasti digitálního publikování a od roku 2023 vychází KLM na přání čtenářů výhradně jako elektronický časopis. Naši čtenáři nám sdělili, že v rámci legislativy nyní digitalizují své pošty a chtějí méně tisku. Měli bychom tedy přejít na elektronický papír. Od dnešního dne je KLM k dispozici dokonce s pohyblivými obrázky, stejně jako Harry Potter v Denním věštci.  Chci, aby se lidé nechali přesvědčit KLM.
To je zajímavé, Petře, zajímalo by mě, jak jste se s tématem správy předplatného vypořádali před spuštěním "Smarticle". 

No, to je opravdu trapné, protože KLM je opravdu obtížný časopis. Od začátku jsem věděl, že si čtenáři nebudou moci časopis předplatit, protože už tehdy byla rozpočtová situace ve městech a obcích dost napjatá.  Takže jsem si myslel, že budu muset dát časopis čtenářům jako dárek a dofinancovat ho prostřednictvím inzerátů.  Hned od začátku se však našli i individuální předplatitelé, například spolkový ministr financí a několik desítek dalších. Ale ty jsme prostě spravovali ručně, tj. já a můj asistent jsme dělali bezplatné předplatné a druhá polovina se prostě doručovala poštou z tiskárny
To znamená, že všechny tyto kroky byly provedeny ručně. Myslím, že jste také použili seznam v Excelu ve formě tabulky a snažili jste se vše sledovat.  Co vás tehdy obzvlášť zajímalo, když jste narazil na "Smarticle" nebo přešel k nám? 

Myslel jsem si, že přechod na elektronický papír mi dá příležitost rozšířit záběr časopisu. Koneckonců jej nyní lze získat v digitální podobě v obchodě s předplatným, které je přístupné všem. Doufám, že mi to umožní oslovit více čtenářů a snad i přilákat nové čtenáře, kteří se zajímají o komunální problematiku.  To byl záměr a "Smarticle" byl také jediným poskytovatelem, který učinil férovou nabídku bez fixních nákladů založenou čistě na podílu na příjmech. Bylo to zřejmě dáno i tím, že jsme víceméně oba chtěli růst společně a stále chceme. 
Ano, dobře, pak jsme pochopili vaši základní myšlenku a jsem rád, že vám ji "Smarticle" pomohl realizovat. Kromě atraktivní nabídky, jak jste řekl, byly nějaké další rozhodující důvody, proč jste se rozhodl pro "Smarticle"?  

Ano, výskyt "Smarticle" byl pro mě rozhodující. Byl jsem opravdu nadšený a přišlo mi skvělé, že jsme si řekli, že chceme společně růst.  To byl vlastně rozhodující faktor.  Byly i jiné nabídky, které mi nebyly tak jasné a nebyly tak hezké, jak jsem si představoval.  Proto jsem teď skončil u vás.

Je skvělé, že jsme vám mohli předložit transparentní a atraktivní nabídku a že jste začali pracovat.  Se "Smarticle" jste začali loni. Jak byste popsal hodnocení této spolupráce?  Jak pro vás probíhal onboarding?   

Opravdu jsme podcenili, kolik práce onboarding obnáší. Z plánovaného měsíce se staly téměř tři, než jsme vše dokončili. Pak už to ale fungovalo hladce až do dnešního dne. A je to opravdu dobré, je to stabilní a všechno je v pořádku. Spolupráce ano. Myslím, že máme relativně dobrý, téměř kolegiální vztah jako rovný s rovným. Spolupracujeme a snažíme se společně dosáhnout toho nejlepšího.

Děkuji, jsem velmi potěšen, že to tak cítíte. V současné době pracujeme na vytvoření nápovědných videí pro onboarding, aby byl proces ještě jednodušší a plynulejší. Jaká oblast vám v současné době nabízí největší přidanou hodnotu? Je to usnadnění práce, je to technologie, je to něco, kde, jak říkáte, už tu přidanou hodnotu vidím? 

Ano, na to je opravdu těžké odpovědět, protože je to pro nás úplně nové médium a nemohu ho srovnávat s ničím jiným. Protože v našem konkrétním případě obohacujeme časopisy o multimédia, jako jsou odkazy, obrázky a videa, je to pro nás nyní samozřejmě více práce než dříve s tiskem. Musím nyní myslet na mnohem více věcí, například na odkazy. Interaktivní PDF je zkrátka víc než tisknutelné PDF.  Děje se v něm mnohem více věcí, takže je s ním jednoznačně více práce. Pokud vytvořím repliku PDF, musím ji prostě nahrát. Pak vím, že dobře, teď je to v dobrých rukou, zbytek je plně automatizovaný. Už se opravdu nemusím o nic starat.

Skvělé, to znamená, že kromě automatizace, kterou nabízí "Smarticle", jste se rozhodli investovat další úsilí do následné přípravy elektronických novin v multimediálním formátu, abyste vytvořili ještě větší přidanou hodnotu pro své čtenáře.  Našli jste také další způsoby, jak zpeněžit reklamní zákazníky nebo podobné? 

Jo, jasně.  Ano, už tři týdny mluvím s některými inzerenty a zjistili, že téma "Daily Prophet" je jako Harry Potter, to "I love magic", myslím, že řekl, když otevřel noviny, ten zážitek z prohlížení časopisů jiným způsobem, to, že teď místo otáčení stránek přejedete prstem po tabletu, je opravdu praktické. Bylo by ale také skvělé, kdyby obrázky nestály jen na místě, ale kromě zážitku ze čtení byste mohli vidět i text a třeba výrok nebo produkt ve 360 stupních. To jsou věci, které mohou být cenné nejen při nákupu na Amazonu, ale i v časopise. To se také dobře hodí u zákazníků z řad inzerentů. Ti nyní přemýšlejí zcela novým způsobem o tom, co dříve nedělali, protože pro to neexistovalo žádné řešení.

To zní skvěle. Máte jasnou přidanou hodnotu a můžete více zpeněžit reklamní zákazníky. Zároveň můžete svým stávajícím čtenářům nabídnout ještě více obsahu, než bylo možné v tisku. Rádi se smíříte s námahou navíc. Jaké další moduly "Smarticle" kromě digitální možnosti předávání obsahu, tj. marketingové komunikace čistě digitální formou e-papíru, v současné době využíváte?

V tuto chvíli ne. To je v tuto chvíli vše, ale vím, že neustále nabízíte, zkoušíte, zavádíte nové věci atd. Vždycky se těším, co budu moci použít příště. 

Skvělé, to je fantastické. Rádi bychom vás podpořili a zjistili, jak můžeme přispět ke zvýšení čtenosti, zvýšení dostupnosti a ještě snadnějšímu přístupu. Pěkné. Milý Petře, moc děkujeme za dosavadní zpětnou vazbu.  Je opravdu vzrušující, jak používáte "Smarticle" a jak chcete obohatit zdejší čtenáře o tuto technologii. Rádi bychom Vás i nadále podporovali. Děkujeme, že jste si nás vybrali, a ještě jednou vám dnes děkujeme za váš čas

Děkuji mnohokrát 

 

 

 

c706dc29-9ef3-4274-b49c-4640f95bb173
Správa webových stránek vydavatele a předplatného na autopilota.

Smarticle OS umožňuje nakladatelství Teichmann Verlag snížit úsilí a náklady spojené se správou předplatitelů a údržbou webových stránek nakladatelství.

Nové zdroje příjmů díky digitálním produktům a novým placeným webovým stránkám.

K paywall webové stránce

Venkovská pekárna 4
CZECH2
Traders_Mag_Logo-traced
Synergický efekt díky centralizovanému systému pro získávání, účtování a správu předplatného
Zavedením obchodu s předplatným s integrovanou platbou za tisk a digitální služby a automatizací správy předplatného a fakturace.
59c0b0ca-8b4a-4a7d-90af-30fbeb69bcae
Digitální transformace. Snadněji než kdy dříve.

Zavedením Smarticle spustil Schwengeler Verlag digitální nabídku v podobě elektronických novin s inovativním způsobem čtení a předplatného s integrovanou platbou, čímž zvýšil dostupnost svého obsahu a přilákal nové čtenáře.

Factum
Stoletý časopis Včelár přechází na digitální podobu a automatizuje správu předplatného
"311 nových předplatitelů za 3 měsíce a automatizovaná práce pro čtyři zaměstnance."
100 let starý časopis přechází na digitální podobu a automatizuje správu předplatného. Zákazníci ve věku 60 let se stávají digitálními čtenáři.
Vladimír Machalík šéfredaktor Včelár
lcintl5u_400x400
Vladimír Machalík, šéfredaktor, Včelár, Slovensko

Objednejte si hodnocení vydavatele nyní

Klikněte na "Vyplňte kvíz" a zjistěte, co je pro vaše nakladatelství možné.